企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。那么企业在ERP项目中需要配合哪些工作呢?今天顺景ERP小编就来给大家详细讲解一下。

　　企业在ERP项目中需要配合以下几点工作：

　　重视数据准确、及时、完整，建立保证制度：

　　数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。

　　严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事：

　　俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

　　制定严格执行新流程的工作准则与规程：

　　实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

　　培训要到位：

　　对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

　　相关内容就先为大家分享到这里，ERP系统是一个高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益更大化，从而帮助企业实现了精益化生产，带来更好的经济效益。